5S活动是在日本广受推崇的现场管理方法，现已广泛应用于世界各地的许多企业和公司。

何谓5S

5S是五个英文单词的简称:
Sort 整理(清理)：区分要与不要，即清除不需要的物品
Straighten 整顿：将需要的留下并收拾好，即合理布置留下的物品
Shine 清扫(清洁)：即经常打扫，保持干净
Standardize 规范(也作清洁，或译为标准化)：即定期清理、作好维护，维持整理、整顿和清洁的成效
Sustain 坚持(也译为自律或素养)：即坚持规章制度，养成良好的习惯
此外，有的企业还加了安全(Safe)成为6S。

5S的功能

·提升企业形象；
·整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；
·由于口碑相传，会成为学习的对象。
·提升员工归属感；
·人人变得有素养；
·员工从身边小事得变化上获得成就感；
·对自己的工作易付出爱心与耐心国；
·提升效率；
·物品摆放有序，不用花时间寻找；
·好的工作情绪。
·保障品质
·员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障了。
·机器设备的故障减少。
·减少浪费；
·场所的浪费减少；
·设备、工具的浪费减少；

生产现场管理

现场系企业的核心，现场管理干部系灵魂人物、神经中枢，因此灌输其科学的管理知识，使其活用各种管理手法，结合其技术来分析改善问题，进而提升部门绩效，降低成本，则易如反掌。生产现场的领班组长要随时注意人、机(设备)、料(物料)、法(方法)、环(工作环境)几要素。

1.企业生产现场管理
2.企业生产现场管理中的”5S”活动和定置管理
3.企业生产现场的设备和安全管理
4.企业生产现场的设备和安全管理
5.企业生产现场管理的技法和诊断

现场管理的基本内容

一、 生产工作的安排
二、 生产准备
三、 制程管理
四、 在制品管理
五、 生产进度管理
六、 生产现场异常管理
七、 生产绩效的管理

现场改善常用的几种管理活动

一、早会
二、整理整顿
三、工作教导（TWI-JI）与如何培育部属（O.J.T.）
四、品管圈活动
五、提案改善活动现场班（组）长的一天