5S现场管理方法

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5S活动是在日本广受推崇的现场方法,现已广泛应用于世界各地的许多企业和公司。
5s现场管理法

何谓5S

5S是五个英文单词的简称:
Sort 整理(清理):区分要与不要,即清除不需要的物品
Straighten 整顿:将需要的留下并收拾好,即合理布置留下的物品
Shine 清扫(清洁):即经常打扫,保持干净
Standardize 规范(也作清洁,或译为标准化):即定期清理、作好维护,维持整理、整顿和清洁的成效
Sustain 坚持(也译为自律或素养):即坚持规章制度,养成良好的习惯
此外,有的企业还加了安全(Safe)成为6S。

5S的功能

·提升企业形象;
·整齐清洁的工作环境,使顾客有信心;
·由于口碑相传,会成为学习的对象。
·提升员工归属感;
·人人变得有素养;
·员工从身边小事得变化上获得成就感;
·对自己的工作易付出爱心与耐心国;
·提升效率;
·物品摆放有序,不用花时间寻找;
·好的工作情绪。
·保障品质
·员工上下形成做事讲究的风气,品质自然有保障了。
·机器设备的故障减少。
·减少浪费;
·场所的浪费减少;
·设备、工具的浪费减少;

生产现场管理

现场系企业的核心,现场管理干部系灵魂人物、神经中枢,因此灌输其科学的管理知识,使其活用各种管理手法,结合其技术来分析改善问题,进而提升部门绩效,降低成本,则易如反掌。生产现场的领班组长要随时注意人、机(设备)、料(物料)、法(方法)、环(工作环境)几要素。

1.企业生产现场管理
2.企业生产现场管理中的”5S”活动和定置管理
3.企业生产现场的设备和安全管理
4.企业生产现场的设备和安全管理
5.企业生产现场管理的技法和诊断

现场管理的基本内容

一、 生产工作的安排
二、 生产准备
三、 制程管理
四、 在制品管理
五、 生产进度管理
六、 生产现场异常管理
七、 生产绩效的管理

现场改善常用的几种管理活动

一、早会
二、整理整顿
三、工作教导(TWI-JI)与如何培育部属(O.J.T.)
四、品管圈活动
五、提案改善活动现场班(组)长的一天

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